.WORKSHOPS & VORTRÄGE
Workshops "Führungskräfteentwicklung".
Führungskräfte sehen sich inzwischen einer deutlich veränderten Ausgangslage gegenüber: wachsender Ergebnisdruck, Wettbewerb um gut ausgebildete Mitarbeiter, Generationenkonflikte in Organisationen, eine nachrückende Genration "Y", mit kommunikativen Aufgaben, die heute mehr als Dialog denn Informationstransfer gemeint sind. Da wir um die Komplexität dieses Themas wissen und Organisationen zunehmend dessen Wert erkennen, haben wir eine modular aufgebaute Workshop-Reihe mit diesen Schwerpunktthemen entwickelt:
Das "1x1" der Führung.
Rollenvielfalt. Führungsskills entwickeln. Macht und Einfluss. Motivation. Veränderungen steuern. Führung in und aus der "Sandwich-Position".
Konflikte klären.
Ursachen. Wahrnehmung. Konflikte erkennen. Offene und verdeckte Konflikte. Konfliktpartner. Intervention.
Konfliktbewältigung im Team.
Dynamik von Konflikten. Gruppendynamische Prozesse - was fördert, was verhindert Konflikte? Die Wahl der Mittel. Nachhaltigkeit fördern, aus Konflikten lernen. Konflikte managen oder in Konflikten führen?
Zukunft. Führung.
Verortung in sich ändernden Organisationen (Aufbau- und Ablauf). Generationenwechsel. Gesundes Führen. Umgang mit der Genration "Y". Umgang mit einer wachsenden Zahl von Projektaufgaben.
Kommunikation.
Informationstransfer vs. Dialog. Mitarbeitergespräche. Lob, Kritik, Feedback. Kommunikationsstrategien - wem welche Informationen, wann? Die Ebenen von Kommunikation. Kommunikative Zugänge in schwierigen Situationen/ Krisen herstellen.
Führen in schwierigen Situationen.
Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern. Verweigerung. Wege zu einer guten Arbeitsatmosphäre. "Schlechter Tag" vs. echte Erkrankung. Fürsorge. Betriebliches Wiedereingliederungsmanagement.
Workshops "Projekt- und ProzessCoaching".
Als Format sind Projekt- oder Prozesscoachings meist bekannt, weniger hingegen dessen Möglichkeiten und Grenzen im Detail. Deshalb nähern wir uns gemeinsam mit Projekt- und Prozessverantwortlichen diesem Thema über diese Inhalte: Aufgaben, Sinn und Zweck. Was macht Projektcoaching mit Projektbeteiligten? Welchen spürbaren Mehrwert bringt Projektcoaching? Welche Voraussetzungen braucht erfolgreiches Projektcoaching?
ProjektCoaching als Tandem-Training.
Aufgaben, Sinn und Zweck. Analyse der Projektsituation. Ziele und Erwartungen. Persönlichkeiten im Projekt. Kollegiale Beratung. Interventionsplanung. Korrektur oder Neustart. Strategien. Lernprozesse und Know-how-Transfer.
ProjektCoaching als Projektretter.
Warum Projekte scheitern, was Projekte erfolgreich macht. Gründe dafür. Krisen und Intervention. Lösungswege. Notwendige Skills. Projektteams.